年頭挨拶

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2005年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:29

需要開発研究所の年賀状

●　平成１７年（２００５年）

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2005年登山用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:28

需要開発研究所の年賀状

●　平成１７年（２００５年）

2004年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:26

需要開発研究所の年賀状

●　平成１６年（２００４年）

2003年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:25

需要開発研究所の年賀状

●　平成１５年（２００３年）

2002年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:23

需要開発研究所の年賀状

●　平成１４年（２００２年）

　　　　青山に事務所を移してから四度目の正月です。

　　　

　　　　昨年は、素性（デジタル）情報基盤の整備を進め、

　　　自頁(ＨＰ)や報網(インターネット)による情報活動に

　　　取り組み、従来の模性（アナログ）情報方式にはない

　　　画期的な情報次元を体感しました。新しい情報事業

　　　（ビジネスモデル）に意欲を感じている所です。

　　　

　　　　その一方で私たちは、近くの公園や青山墓地で採

　　　取した梅の実から梅酒や梅の果汁を作り、枇杷や梨

　　　や桃の実を採り、また社の狭い庭に南国の苦瓜を植

　　　えて沢山の実をならせ、朝顔や蘭に花を咲かせるな

　　　ど、南青山での自給自足も楽しみました。新年の目

　　　標は、植えて３年目の葡萄の房を増やし、観葉植物

　　　化したキイウイに実を結ばせることです。

　　
　　　　今年もここで、素性(デジタル)文明と模性(アナロ

　　　グ)文化を統合する仕事工学を模索する積もりです。

　　　仕事や人間関係に飽きたり、頭が働かなくなったり

　　　した時は、どうぞ遊びにお出掛けください。

　　　

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2001年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:23

需要開発研究所の年賀状

●　平成１３年（２００１年）

　　　　ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ(理機)､ﾜｰﾌﾟﾛ(書機)､ﾌｧｸｼﾐﾘ(伝機)､ｺﾋﾟ

　　　ｰ(複機)は、職場と家庭の必需品になりました。とく

　　　に理機は、ｿﾌﾄｳｪｱ(柔能)･ﾊｰﾄﾞｳｪｱ(硬能)の高度化に

　　　伴い、ﾊﾟｰｿﾅﾙ(個域)の範囲を越えてｵﾝﾗｲﾝ(結線)で繋

　　　がれたﾘｱﾙﾀｲﾑ(同現)のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ(報流)を可能にし、

　　　ｸﾞﾙｰﾌﾟ(衆域)を結ぶ有機的なｼｽﾃﾑ(統講)へと進化し

　　　ました。

　　　　このようなｲﾝﾌﾗ(基盤)の上に築かれたﾈｯﾄﾜｰｸ(伝

　　　網)は、IT(情報技術)の進展に支えられて、ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ

　　　(報網)という画期的な仕組みをもたらし、それを事業

　　　化するﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ(業講)の模索が、ｲﾉｳﾞｪｲﾃｨｳﾞ(革

　　　新的)なｳﾞｪﾝﾁｬｰ･ﾋﾞｼﾞﾈｽ(挑戦事業)を生み出します。

　　　　またｴﾚｸﾄﾛﾆｸｽ(電子)技術は、従来のｱﾅﾛｸﾞ(模性)

　　　情報のﾃﾞｼﾞﾀﾙ(業性)化に成功し、記号式、ｵｰﾃﾞｨｵ(聴

　　　性)･ｳﾞｨｼﾞｭｱﾙ(視性)式の多彩な情報が、ﾏﾙﾃｨ(多元)

　　　通信方式と多様な機器を通じて洪水のように放出され

　　　ようとしています。

　　　
　　　　ｶｵｽ(混沌)に潜む本質を読み取るﾘﾃﾗｼｰ(理力)が求め

　　　られます。米語ｳﾞｧｰｼﾞｮﾝ(版)の情報文明を、日本ﾓｰﾄﾞ

　　　(流儀)による文化として理解しようと、上のような言語

　　　開発を試みている所です。

　　
　　　「平成１４年（２００２年）」へつづく

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2000年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:23

需要開発研究所の年賀状

●　平成１２年（２０００年）

　　　　変化と躍動に満ち満ちた、痛快この上ない時代の

　　　動きを覚えます。日本という優れた国家の力量を実

　　　証する時代の始まりです。国や政治ではなく、我々

　　　一人一人に肯定と楽観、野性と良識の心備えさえあ

　　　れば、この壮大な歴史的実験は必ず成功します。

　　　

　　　　私どもも、長らくの休養と充電を終え、後半から

　　　新規業務を受託するとともに、"鎖国"を緩めて対外

　　　的な情報出力を復活、日経への原稿連載、専門誌へ

　　　の寄稿、研究会の開催を試みるに至りました。

　　　　その甲斐あって業務や人脈、知識・情報も一新、

　　　「思考工学」にもかなりの成長がありました。

　　　　今年は関心領域を「資本力学」「情報力学」「業

　　　務工学」に広げ、これら新旧の集積を新しい受託業

　　　務に活かしつつ、同時に書籍や映像、共同研究、論

　　　文などを通じて広く提供して参る積もりです。

　　　

　　　　お互いに健康と無事に留意しつつ、時代と普遍の

　　　命題を巡る切磋琢磨を心掛けたいものです。

　　　
　　　「平成１３年（２００１年）」へつづく

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1999年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:22

需要開発研究所の年賀状

●　平成１１年（１９９９年）

　　　　新春に当たり、今年が健康と無事に恵まれた“復調”

　　　の一年でありますよう、心からお祈り申し上げます。

　　　　昨年六月、私どもは青山に自社事務所を取得し、移転

　　　致しました。この変化は、創業以来の惰性から脱却する

　　　契機をもたらし、業務拠点と人員体制の再編、戦略・商

　　　業・生活など六領域別の情報基地の整備といった懸案が

　　　片付きました。

　　　　また事業の棚卸しに迫られた結果、私どもの商品が、

　　　企業の営み（＝目標・戦略→需要・商品・事業→市場・

　　　商業・営業→業務・管理・改革）を支える「思考工学」

　　　であることを発見するとともに、我々の活動が、創業当

　　　初の“需要開発”から“戦略開発”事業へと大きく変容

　　　していることにも気づきました。

　　　　今後は、このような路線に沿って基盤を固めつつ、完

　　　成に近づいた「戦略工学」や「業務工学」を有為の人材

　　　に技術移転していきたいと考えております。受託業務の

　　　遂行と思考技術の開発に専念するために、今年も“鎖国”

　　　を守り、交流を最小限に狭める所在です。引き続いての

　　　ご無沙汰、ご容赦願います。

　　　
　　　「平成１２年（２０００年）」へつづく

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1998年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:22

需要開発研究所の年賀状

●　平成１０年（１９９８年）

　　　　正月連休で疲労一掃、気分一新のことと存じます。

　　　平成十年が、あなた様の公私の生活にとって平穏

　　　事な年でありますよう心からお祈り申し上げます。

　　　

　　　　さて私どもは、昨年から業務の受託先も内容もす

　　　っかり様変わりし、新たな企業体からの新しい業務

　　　に移りました。目下新鮮な境地を楽しんでおります。

　　　　ところでこの数年、私どもは自社商品である「戦

　　　略工学」と「業務（情報）技術」を確立するために、

　　　仕事先も受託業務も、情報回路も人的交流も意図的

　　　に狭めつつ、最終的な再開発に努めて参りました。

　　　　どうにか完成の域に近づいてきましたので、今後

　　　はこれを包括的な"定番事業"として、企業の中で再

　　　度実働させ、効果を実証したいと考えております。

　　　　受託業務は、目標策定・戦略企画・事業開発・業

　　　務技術指導に、自主事業は、戦略的な動態情報の出

　　　力に特化する方針ですが、これだけの仕事を消化す

　　　るには、当社の心身・時空の能力は余りにも乏しい

　　　ため、さらに情報・交流の回路を遮断し、厳しい"情

　　　報鎖国制度"をとって対処することに致しました。　

　　　

　　　　春頃には事務所も移して、次の体制を固める予定

　　　ですが、しばらくご無沙汰を続けさせて頂きます。

　　
　　　「平成１１年（１９９９年）」へつづく

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1997年一般用年賀状

webadmin 2014年12月04日(木曜日) 19:22

需要開発研究所の年賀状

●　平成９年（１９９７年）

　　　　長い連休のお陰で、正月の目出度さを実感します。

　　　　今年は、かなりの企業が低迷から立ち直りそうな気

　　　配、世の中も賑やかになりそうです。問題は、不況症

　　　候群に冒され、悲観と怠惰の悪習に溺れてきた我々の

　　　精神を、いかに正常復帰させるかにあります。

　　　　助言を求められれば、下記のようなことを申し上げ

　　　る積もりですが、果たして効を奏しますかどうか?。

　　　

　　　　◆　古びた言動と習慣を捨て、鮮度を磨き直す

　　　　◆　固い頭に鞭打って、時には知恵を捻りだす

　　　　◆　借り物ではない、主体的な情報を出力する

　　　　◆　暗い表現や無意味な修飾語の使用を止める

　　　　◆　人との繋がりに善意と貢献の意欲を込める

　　　

　　　　こうしていれば、いつか正常な勤労意欲と生活意識

　　　も蘇り、昔のように画期的な新機軸を目指す脳内革命

　　　が起こるのではないかというのが、その根拠です。

　　　　それが駄目なら、次世代の予備軍の中から、魅力溢

　　　れる未来展望と卓越した戦略構想を引っ提げて、来世

　　　紀の指導者が登場してくるのを待ちましょう。

　　　

　　　　自他双方へのあやふやな願望で自らを励ましつつ、

　　　なんとか新風土・新機軸づくりに係わるだけの態勢は

　　　整えておこうと、真面目な仕事計画を立てた所です。
　　

　　　「平成１０年（１９９８年）」へつづく

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